Lo que debes saber si quieres emprender un negocio.

Lo que debes saber si quieres emprender un negocio.

Lo que debes saber si quieres emprender.

Emprender un negocio por tu cuenta es un reto que no todos podemos lograr. El riesgo de fracasar es común y aparece en todas las historias personales de grandes empresarios, quienes, por lo regular, fracasan en 8 intentos antes de lograr un negocio verdaderamente rentable.

Esto no debe desmotivarte, lo que absolutamente todos estos empresarios exitosos te dicen es que les hizo falta conocer algunos aspectos que forman parte del aprendizaje en emprendimiento que pocas veces está al alcance de los emprendedores, mucho menos cuando más lo necesitan: al inicio.

¿Una franquicia es una buena recomendación?

Parecería que no hay fórmulas para cristalizar negocios seguros de inmediato, pero la verdad es que las franquicias son un modelo probado, por esa razón se venden a precios que por lo regular salen de la realidad a cambio de lo que ofrecen, en consecuencia, muchos emprendedores inician negocios imitando alguna franquicia sin considerar aquellos factores que son los que dan éxito al negocio.

En conclusión, una franquicia es una buena idea para emprender, sobre todo porque la fórmula del éxito del negocio está casi siempre probada, la desventaja es el costo que representa y el retorno de inversión, no siempre se obtiene en un tiempo razonable. Por esta razón yo no recomendaría que invirtieras tu tiempo y dinero en una franquicia sin antes probar que tú tienes el potencial para desarrollar un modelo de negocio similar, asegurándote de que tus productos o servicios alcancen un elevado nivel de calidad, que es el sello que todas las franquicias poseen: misma calidad, presentación y servicio, en cualquier lugar donde te encuentres.

Tengo una herramienta que puede ayudarte a configurar tu negocio exitosamente.

El espectro comercial:

Seguramente te han invitado a echar un ojo al mercado de franquicias. Los gobiernos de los países están interesados en que inviertas tu dinero en emprendimientos porque generan riqueza a todos los que las rodean y cuentan con un sistema que está completamente alineado a los requisitos fiscales. A gobierno le interesan los negocios estables, que constantemente le proporcionen ingresos por impuestos, de ahí que todos los gobiernos del mundo promuevan las franquicias como negocios rentables.

Aún así, en casi todos los países del mundo, las microempresas y los pequeños negocios alineados o no alineados fiscalmente, llegan a generar gran parte del producto interno bruto de la nación.

Comercialmente encontrarás miles de propuestas para establecer franquicias, sucursales o negocios compartidos, muchos de ellos de dudosa reputación o que definitivamente no se acomodarán a lo que tú quieres dedicarte.

Pregúntate:

  • ¿Te consideras capaz de iniciar un negocio propio?
  • ¿Tienes los conocimientos necesarios para aventurarte en la administración de un negocio?
  • ¿Cuentas con las habilidades necesarias para levantar el negocio que estás queriendo instalar?
  • Pero, sobre todo, ¿Tienes una idea clara de lo que quieres emprender?

Lo que todo mundo te dice…

A todos nos gustaría que alguien nos dijera qué negocio emprender con la seguridad de que tendremos éxito. Esto no es posible porque hay muchas variables que influyen para que un extraordinario negocio pueda fracasar estando bajo tu administración.

No creas todo lo que te digan, porque, de hecho, muchas personas te dirán que el negocio que te proponen es el mejor del mundo, que obtendrás millones a cambio de casi nada. Estas ofertas también las recibes en tu correo electrónico como SPAM. Ignóralas, no son reales.

Es fácil que caigas en la tentación de invertir tus recursos en un negocio que en la realidad nunca despegará o se tardarán los resultados en obtenerse mucho más tiempo del que te prometieron. La magia no existe en materia de negocios. Todo negocio representa un esfuerzo que a veces nos puede superar.

La propuesta.

Si tú crearas tu propio negocio de acuerdo a tus habilidades, conocimientos, gusto, talentos y recursos económicos, ¿lo instalarías?

Yo estoy seguro que sí, a pesar de todo, debo decirte que necesitarás al menos alguna orientación básica en materia administrativa y comercial, de otra forma podrás destruir tu buena idea y hacerla fracasar cuando está comenzando a tener éxito.

Esto sucede a menudo con muchísimos empresarios que inician un negocio. Comienzan a tener éxito y se dejan llevar por sus propias emociones, adquieren un nuevo automóvil, cambian de casa, tomar compromisos a los que luego no podrán responder y terminan de la peor manera, arruinando un buen negocio y perdiéndolo todo.

Ellos, al igual que tú, necesitas una formación mínima que te presente los riesgos de hacer algo equivocado que pueda comprometer la seguridad y estabilidad que estás comenzando a lograr.

El tiempo, un aliado que puede convertirse en verdugo.

Por otra parte, existen muchos emprendedores que esperan que un negocio físico, establecido en un barrio o colonia, tenga resultados en un plazo menor a un año y a los 6 meses quieren que alcancen su máximo nivel de ventas, siendo que un local comercial necesita al menos de un año para ser recordada su ubicación física.

Este mismo efecto ocurre en la mayoría de los emprendedores que, después de haber logrado el éxito en su primer proyecto, desesperan por no poder conseguir uno nuevo prácticamente de inmediato.

Es necesario tener presencia en la mente de nuestros prospectos, pero, sobre todo, en aquellos que todavía no nos conocen.

La constancia y la paciencia son virtudes que debe cultivar todo emprendedor que inicia.

Cuento con una herramienta que te será útil para lograrlo. Ya te lo mostraré en su momento.

Tal vez ya lo tienes todo, pero todavía no lo sabes.

Para iniciar un negocio propio, considero que es importante que sea algo que realmente te guste y apasione, además de formar parte de tus habilidades.

El interés y la pasión es un elemento fundamental para cualquier proyecto, máxime si se trata de un negocio que deberá proporcionarte satisfacción, plenitud y sentido de éxito, además de proporcionarte los recursos que necesitas para vivir y todo tipo de bienes para ti y tu familia.

Los negocios más exitosos del mundo se inician con la pasión de sus dueños, que saben que su negocio en particular les complace y satisface.

Lo que todo mundo te recomendará.

Todo mundo te recomendará: “Pon un negocio de comida, seguro te va bien…” aunque tú odies la comida y no distingas una lechuga de una cebolla. Hay muchas cosas que nadie te dice en relación a los negocios de comida, por ejemplo: exigen mucha calidad e higiene (puedes llevarte una demanda grave por intoxicar a tus clientes); Quienes trabajan en restaurantes son muy variables (te puedes quedar sin el chef principal o meseros en cualquier momento y sin esperarlo); Tus proveedores tarde o temprano te harán trampa (tus proveedores deben ser siempre de confianza extrema, debes tratarlos bien y atenderlos porque se convierten en tus socios de negocio); etc.

Por ejemplo, es posible que seas un arquitecto que quiere dejar de depender del despacho donde trabaja como dibujante.

Esa es una habilidad muy apreciada en el medio que puede llevarte a montar tu propio negocio como dibujante asistente de muchos otros despachos y con el tiempo tener un equipo completo de proyectistas, maquetistas, diseñadores, etc.

Si lo que te gusta es comercializar y vender productos al público, en la calle, posiblemente lo que todo mundo te sugiera es que te instales en un tianguis a vender ropa de segunda mano… o alguna otra cosa, siendo que tal vez lo que quieres es vender nieve raspada o café… en este caso puedes crear un negocio con los recursos con que dispones y tal vez un poquito más.

Si en cambio, lo que más te gustaría hacer es tener un trabajo productivo desde tu casa, es factible, más aún en estos tiempos, en que hemos vivido una pandemia, pero debes saber que tienes que tener una disciplina férrea para no mezclar tu trabajo con los deberes del hogar, además debes contar con la infraestructura básica para poder atender clientes desde tu casa sin que sea un impedimento para que puedas desempeñarte mejor que cualquier profesional competidor.

Todo depende de tus habilidades, tus gustos y los recursos de que dispones, pero, ante todo, debes adquirir habilidades administrativas y operativas. Además, deberás de contar con un plan de trabajo que te permita incrementar el número de clientes y negocios, tal vez, a través de una página web que presente tus productos o servicios, además de pensar en obtener todo el apoyo de las redes sociales donde te desenvuelves a fin de capturar la atención no solo de quienes te conocen, sino de aquellos que todavía no te conocen.

En conclusión, tienes la capacidad para crear tu propio negocio, pero necesitas desarrollar un proceso mental que te vaya llevando de la mano a construir un negocio exitoso. (Eso sí lo tengo disponible para ti, solo si te interesa).

La tormenta de ideas.

Crear un negocio nuevo a partir de tus habilidades, gustos e imaginación no resulta tan difícil si lo haces metódicamente:

En primer lugar, necesitas crear una tormenta de ideas que no obstruyas tú mismo. Todo se vale, pero, sobre todo, debes pensar en tus talentos, habilidades, gusto y forma como puedes ofrecer productos y servicios.

En segundo lugar: cambiar tu forma de vida afectará a tu familia y podrá romper la seguridad y estabilidad que le has ofrecido durante muchos años, así que comparte tu inquietud con los más importantes socios de tu vida: tu familia.

En tercer lugar: infórmate, adquiere los conocimientos que te hacen falta, de modo que vayas adquiriendo las habilidades que necesitarás para que tu nuevo negocio vaya por buen camino. En este sentido te invito a que adquieras mi metodología preparada para jóvenes: “Ya es hora de EMPRENDER …tu primer negocio.” Que, aunque está elaborado para jóvenes, tiene un costo de inversión ridículo a cambio de un conocimiento valioso que no se encuentra disponible en ninguna parte.

Una gran mentira.

Nos criamos creyendo que Sabritas nació siendo una gran empresa, pero lo que muy pocos saben es que SABRITAS nació cuando Pedro Marcos Noriega y su esposa, buscando un ingreso familiar elaboraban papas fritas en aceite y Don Pedro las repartía en su bicicleta a oficinas en el centro de la Ciudad de México.

Algo similar ocurrió con la mayor empresa dulcera del mundo: Vero Dulces, donde la pareja del Sr.  Ibarra y la Sra. Robles decidieron primero hacer bolsitas de gelatina para vender, luego de ahí comenzaron a fabricar los primeros caramelos con un éxito extraordinario.

En conclusión: ninguna empresa nace siendo grande.

¿Cuántas personas conoces que hacen frituras de harina o papas y no consiguen el éxito de Sabritas?

¿Cuántos conoces que saben hacer gelatina, pasteles, galletas sin alcanzar el éxito de los grandes fabricantes?

¿Acaso es mejor ser grande? No necesariamente.

¿Tú podrías crear un negocio propio con los recursos con que dispones? Te aseguro que sí.

¿Podrías garantizar un ingreso digno con tu nuevo negocio? Por supuesto, de otra manera ¿para qué crearlo?

Lo más importante de todo es que debes prepararte antes de dar el primer paso.

En conclusión:

Puedes seguir consultando en la web, buscando un buen negocio para instalar y encontrarás una gran variedad de recomendaciones, además de un sinnúmero de personas que te invitan a ser parte de un gran negocio que asegura beneficios millonarios.

En muy pocos sitios te dirán cómo comenzar con lo que tienes y mucho menos te darán los elementos para que inicies con lo que tienes.

Podrás encontrar promociones de Universidades, Cámaras industriales y empresariales y Academias que te ofrecerán cursos o programas de emprendimiento. Si lo que tú quieres es invertir una gran cantidad de esfuerzo y recursos, este es el camino que podrías tomar y tal vez, en 2 o 3 años, puedes comenzar a pensar en tu nuevo negocio. Mientras tanto, tu deseo de emprender morirá sin remedio.

Como dato: en el año 2010, las 320 incubadoras de negocios de todo México, lograron incubar cerca de 300 nuevas empresas viables. Desconocemos cuántas de ellas siguen vigentes después de 12 años. Lo más notable es que cada una de las 320 incubadoras lograron generar casi 1 proyecto de negocio viable. El costo fue enorme y el resultado francamente pobre. Actualmente las incubadoras de negocios que estaban instaladas hace 10 años no tienen ningún subsidio federal para promover emprendimientos debido a que su modelo jamás dio resultados.

Mi metodología “Ya es hora de EMPRENDER …tu primer negocio” ha probado mejores resultados entre jóvenes de entre 15 y 22 años. Deberías adquirirla, sobre todo porque en este momento tiene un precio promocional de $ 30.00 USD, sí poco más de $ 600.00 MXP que seguramente gastas cada mes en tiempo aire de un teléfono móvil.

La propuesta.

Si te interesa instalar un negocio con tus recursos, rápidamente y que sea rentable desde el primer momento, adquiere y descarga mi material elaborado para jóvenes: “Ya es hora de EMPRENDER …tu primer negocio”

Debes considerar que es un material preparado para jóvenes y probablemente tú seas un adulto hecho y derecho, pero su contenido te mostrará mi metodología y forma de trabajar que puedes evaluar. Seguramente aprenderás mucho más que inscribiéndote en la Universidad privada que prefieras.

Una segunda propuesta: permíteme ayudarte a diseñar tu futuro emprendimiento a través de mis consultas de Coaching. Simplemente, si no te sirven mis servicios, o no te interesa seguir con ellas, dejas de contratar la siguiente sesión.

Te ofrezco la primera sesión completamente sin costo ni compromiso para ti.

Cómo formar a nuestros hijos como empresarios.

Cómo formar a nuestros hijos como empresarios.

De nuestras responsabilidades como padres, la más importante es enseñar a nuestros hijos a tener una vida plena y recta para que sean hombres y mujeres de bien. Pero entre las atribuciones que se nos han conferido, la más importante de todas consiste en enseñarles a ganarse la vida de forma honesta y responsable.

De entre todos los padres del mundo, de todas las épocas y lugares de la tierra, los más orgullosos siempre han sido aquellos que les han enseñado a sus hijos a emprender por sí mismos, a ganarse la vida y generar riqueza.

Ante las condiciones actuales del trabajo y las posibilidades de mejorar nuestra calidad de vida, nuestros hijos se sienten naturalmente decepcionados de la posibilidad futura de obtener un buen trabajo, que ofrezca un salario digno y las posibilidades remotas de mejorar gradualmente su vida dentro de una empresa. Francamente, las expectativas futuras son poco prometedoras.

Esta situación está produciendo entre los jóvenes una reacción emocional de franco desinterés por tener un empleo fijo en alguna empresa o negocio. Imposible pensar en jubilarse después de una vida entera trabajando para una firma, entonces ¿Qué otras opciones existen?

La única opción realmente viable consiste en aprender a hacer negocios y no equivocarse en esta tarea.

Los empresarios más exitosos de la humanidad aprendieron a hacer negocios siendo niños.

Los emprendedores más exitosos del mundo comenzaron siendo niños o en su juventud. Aprendieron de la peor manera, sin dirección o formación, excepto algunos cuantos que, con ayuda de sus padres o tutores, se fueron formando con muchos fracasos hasta que, finalmente lograron sus metas y ahora tienen empresas que ocupan a miles de personas y sostienen la economía de millones de familias en todo el mundo.

Todas las grandes empresas comienzan siendo pequeños emprendimientos, muchas veces iniciadas en la cochera de la casa, en un lugar prestado o en la cocina de la familia hasta llegar a convertirse en las firmas que todos conocemos y admiramos.

El problema sigue estando presente: parece ser que no hay manera de formar a nuestros hijos como emprendedores.

Existen programas de gobierno; algunas universidades ofrecen planes de estudio en materia de emprendimiento; organizaciones de todo tipo, asociaciones y cámaras industriales tienen por lo regular programas para apoyar el emprendimiento, pero en todos los casos se trata de sistemas educativos complejos, que proyectan al estudiante a crear una macroempresa, con capitales imposibles o procesos excesivamente prolongados, riesgosos y con un resultado francamente desalentador.

Por otra parte, tú y yo conocemos microempresarios que han sabido ganarse la vida de las formas más extrañas y diversas, pero también más comunes, ordinarias y simples, que no solo han proporcionado ingresos a la persona, su familia, sus hijos y hasta a los nietos. Me refiero al pequeño empresario que sabe preparar una bebida típica; la señora que elabora pasteles en su casa; el artesano que vende sus productos en un puesto del tianguis o el comerciante que elabora nieve que luego venderá fuera de las escuelas. Estos microempresarios aprendieron a base de éxito y fracaso y luego de muchos intentos fallidos logran establecer el negocio que cubrirá sus necesidades con mucha más dignidad de la que podrían obtener en un empleo formal.

Muchas veces no podemos imaginar el nivel de ingresos que llegan a percibir los microempresarios al finalizar cada mes, pero te sorprenderías al conocer esta información. En todos los casos el ingreso de este micro emprendedor siempre será muy superior al salario mínimo multiplicado por “X” número de veces.

No obstante, en gran cantidad de casos, la mala administración, hábitos indeseables o la “administración de bolsillo” lleva a estos emprendedores a tener frecuentes descalabros financieros. Lamentablemente solo les hace falta formación para lograr que sus negocios se consoliden y se conviertan en emprendimientos estables.

La historia de “Don Goyo”

En mi caso particular, siendo niño conocí a “Don Goyo”: el señor que vendía tejuino (bebida refrescante, típica de Guadalajara, elaborada a base de maíz y sumamente nutritiva y de sabor espectacular) en la esquina de mi casa, ubicada en un barrio antiguo de mi ciudad natal. Cuando yo tenía los 8 años de edad, Don Goyo ya tenía más de 80 años y muy orgulloso decía que le vendía tejuino a mi abuela cuando ella era niña.

Don Goyo era dueño de una propiedad de cerca de 500 metros donde elaboraba desde la noche anterior su tejuino. Había tenido más de 8 hijos y 27 nietos, a quienes tuvo oportunidad de pagar en Universidades privadas sus estudios universitarios. Debo mencionar que las Universidades privadas en Guadalajara tienen un costo promedio mensual de 2 salarios mínimos por persona y logró promover los estudios en más de 12 nietos.

Don Goyo vendía más de 100 litros diarios de tejuino, que en la actualidad representarían algo así como $ 8,000.00 USD mensuales que absolutamente nadie estaría dispuesto a pagar a un anciano de más de 80 años. Debo mencionarte que estos ingresos los obtenía al menos cada mes desde inicios del siglo XX.

Haciendo una cuenta sencilla, si Don Goyo vendía desde 1915, 100 litros diarios de tejuino, a un monto que le arrojaba $ 6,000.00 USD mensuales de utilidad (he restado sus costos fijos y variables) habría ganado en 60 años de trabajo (720 meses), al menos $ 4’320,000.00 USD así es, ¡sorpréndete de la cantidad!

Don Goyo falleció de más de 100 años y siempre estuvo atendiendo su puesto en las esquinas de la Calle Montenegro y Colón, en el barrio de Mexicaltzingo, en Guadalajara, justo en la esquina de la conocida BOTICA MÉXICO, fundada en 1880. Tuvo una vida muy digna, generó riqueza y estabilidad, vivió plenamente su vida y era muy ordenado y generoso para con su familia y los suyos. Vivió la Revolución Mexicana y la persecución cristera junto a todos los acontecimientos históricos de una bulliciosa ciudad.

En conclusión, no necesitas tú o tus hijos, viajar a los Estados Unidos para alcanzar el “Sueño Americano”, simplemente tienes que aprender a emprender por ti mismo.

Emprender en tu propio país, con la gente que amas y los lugares que aprecias.

El sueño americano no está en los Estados Unidos de Norteamérica. Vemos emprendedores en todo el mundo que gozan del sueño americano en su propia tierra, el lugar que aman, con las personas que son más importantes en su vida.

Todos conocemos personas que con un pequeño negocio han sido capaces de edificar sanamente su economía y sobrepasar las expectativas de vida que ellos mismos soñaron. Los hay en todos lados, junto a ti y a mí, son personas que no se rinden y gradualmente consolidan sus negocios que en un inicio fueron complejos y difíciles. Para ello no necesitas viajar hasta los Estados Unidos, donde las condiciones de vida exigirán justamente lo mismo para el que quiere convertirse en emprendedor. Lo que sí necesitas es aprender a desarrollar tu propio negocio.

Tú puedes formar a tus hijos como emprendedores.

No necesitas inscribirlos a ningún programa ni lo encontrarás en la escuela de tus hijos.

Compra para ellos “Ya es hora de EMPRENDER… tu primer negocio” y acompáñalos en su primer proyecto. Construye con ellos un futuro que no pueden lograr en la mejor universidad de tu ciudad o de todo el país.

Nuestro material está preparado de la forma más sencilla y lógica que puedes imaginar.

mostrando el planNuestra metodología está dirigida a jóvenes de entre 15 y 22 años, porque sabemos que a esa edad los adolescentes y jóvenes adultos buscan la mejor manera de ganarse la vida sabiendo que con un negocio propio podrán obtener en corto plazo un ingreso superior al que pueden recibir como empleados.

Los jóvenes en esta edad tienen inquietudes, tiempo y algunas veces, la necesidad auténtica y urgente de sostenerse por sí mismos, lo que les otorga más tiempo para pensar, crear, imaginar y desarrollar su primer negocio.

¿Te gustaría que tus hijos desarrollaran habilidades para emprender por sí mismos un negocio?

Entonces prepáralos y trabaja con ellos con nuestra Guía.

«Ya es hora de EMPRENDER… tu primer negocio» es una metodología que se integra de 2 materiales:

  1. Historieta presentada en cómic donde presentamos el caso de dos jóvenes con necesidad de desarrollar un emprendimiento.

Durante el desarrollo de la historia, nuestros protagonistas tratan de obtener un salario mínimo diseñando un negocio propio creado con los elementos que tienen a la mano y una inversión que cualquiera tiene a la mano.

La historia transcurre entre la gran cantidad de obstáculos que tienen que enfrentar mientras aprenden las bases para crear un negocio sano desde el principio.

En esta etapa damos a conocer a nuestro lector la metodología para edificar un negocio que proporcione ganancias y buenos resultados desde el inicio.

Este conocimiento por lo regular se adquiere con los años, entre múltiples descalabros y fracasos. En nuestra metodología resolvemos la mayor parte de dudas y problemas que enfrentará el joven en su intento por emprender un negocio propio.

Formatos emprender

2. La historieta se acompaña de un cuaderno preparado para que nuestro lector vaya construyendo su primer negocio con sus propias ideas, utilizando sus propios recursos que tiene a la mano, en su casa.

Este “cuaderno de trabajo” ayudará al lector a plasmar alguna idea de negocio que podría emprender por sí mismo, utilizando una serie de formatos con los que podrá dar forma a sus ideas y resolver los problemas que enfrentará por sí mismo al probar sus proyectos de negocio.

Al finalizar su proyecto sabrá cómo administrarse, proyectar su negocio, darlo a conocer, tener las primeras ventas y utilidades, manejar compras y todos los elementos que le permitan asegurar la permanencia de su negocio y los primeros ingresos hasta consolidarse.

Estos dos materiales le permitirán a tu hijo diseñar un negocio exitoso desde el principio, a no rendirse al intentarlo, a cuidar sus finanzas y administración y a ser justo y actuar correctamente tanto con las personas que lo rodean como consigo mismo, asumiendo un nivel de responsabilidad que nunca has imaginado.

No existe en todo el mundo una metodología similar:

  • Sencilla.
  • Clara.
  • Eficiente.
  • Realista.
  • Donde cualquiera puede emprender con los recursos que tiene disponible.
  • Preparado para sembrar en los jóvenes el deseo de emprender por sí mismos.
  • Enfocado a la digitalización, enseñándoles a ofrecer productos o servicio ayudados de la tecnología actual.

Tu hijo puede ser un empresario exitoso en el futuro, el costo de la metodología no se compara con el valor del aprendizaje de vida que recibirá con nuestros materiales.

Adquiere hoy “Ya es hora de EMPRENDER …tu primer negocio” y siembra hoy en tus hijos la capacidad de emprender por sí mismos. En pocos años estarás orgulloso de su emprendimiento y será capaz de crear un negocio que gradualmente se consolidará.

Metodología para Coaches, instructores, asesores y consultores en una tienda OnLine.

Metodología para Coaches, instructores, asesores y consultores en una tienda OnLine.

Como Coaches, instructores, faclitadores, asesores o consultores buscamos constantemente nuevos materiales que mejoren nuestros resultados de trabajo con nuestros clientes, eso nos mantiene actualizados y a la vanguardia. Por esa razón ofrecemos nuestras herramientas y materiales a todo profesional dedicado a esta noble tarea.

Conducimos a otros hacia el aprendizaje.

Nos convertimos en el medio para orientar y dirigir el aprendizaje de otros para que sean capaces de ser mejores personas, más profesionales y que eleven su nivel de vida plenitud y satisfacción, por esa razón nuestro trabajo se convierte en un privilegio. Debemos contar con materiales para instructor novedoso, útil y sobre todo, práctico.

¿Quién de mis colegas puede decir que nunca se “pone nervioso” al entrar en contacto por primera vez con un cliente? ¿Con un grupo?. Es natural y forma parte del terror escénico que grandes actores viven cada que suben al escenario sin que por ello su actuación sea pobre o de menor calidad.

Naturalmente nos recorre una sensación de nerviosismo que después de las primeras horas se desvanece.

Ha desaparecido el temor y entramos en confianza con nuestro cliente, gradualmente, poco a poco, hasta extraer de nosotros lo más valioso de nuestra personalidad. Sacamos conejos de la chistera y todas nuestras habilidades explotan en el escenario.

Pero otras veces, cuando un cliente nos dice: “esa técnica ya la conozco y domino” nos quedamos fríos. Nos preguntamos, entonces ¿Qué le voy a ofrecer si tenía tan bien preparado mi número? Es en ese momento cuando debes contar con muchos más recursos de los que acostumbras manejar y comenzamos a explorar otros caminos para lograr la satisfacción gradual de nuestro cliente, nuestros participantes.

¿Qué ocurre cuando te quedas con una misma metodología?

Cuando te quedas con una sola metodología, una forma de trabajar y un solo modelo, puedes quedar estático, pasar de moda, perder el brillo y la eficacia en tu objetivo y dejar de ofrecer propuestas de solución. Luego nuestra misión de formadores gradualmente va perdiendo sentido. Nos volvemos repetidores del tema que sobradamente conocemos y manejamos hasta el hartazgo.

En Instituto Discere nos hemos dedicado a desarrollar nuevas formas de solucionar problemas complejos de un sinnúmero de organizaciones desde 1987, pero siempre hemos creado nuevas metodologías habiendo conocido lo que existe en el mercado y convencidos de que podría haber una solución más eficiente, desarrollamos algo nuevo. Iniciamos elaborando materiales para instructores, principalmente porque teníamos la necesidad de presentar simultáneamente un mismo curso en distintas instalaciones.

Nuestra forma de trabajar comenzó a darse a conocer en determinadas empresas que se enfrentaban a situaciones difíciles que no se habían solucionado del todo a pesar de haber acudido a otros proveedores hasta dar con nosotros, de esa manera trabajamos consecutivamente con empresas de gran prestigio, creando las herramientas que necesitábamos para resolver para siempre situaciones que seguían entorpeciendo los resultados que se buscaban.

Ofrecemos recursos ilimitados a tu alcance.

Después de tantos años de producir metodologías contamos con un acervo enorme que queremos compartir contigo, esperando encontrarte interesado en utilizar nuestros recursos e integrarnos (tras bambalinas) a tus proyectos. En estos años hemos creado más de 300 herramientas que, una vez que las conozcas y comiences a manejarlas, se convertirán muy pronto en tus herramientas favoritas para ayudarte a hacer brillar tu trabajo. ¿Quién no quiere más recursos que le proporcionen prestigio?

Dejamos de atender clientes corporativos en 2015 y solamente ofrecemos consultoría personal a un máximo de 8 empresarios, pero la metodología más valiosa, la que provoca grandes transformaciones en organizaciones de 500, 3,000 o 10,000 personas quiero ponerla en tus manos.

El día de hoy hacemos públicas nuestras primeras 25 metodologías en nuestra tienda: https://institutodiscere.com/tienda que gradualmente incrementará sus productos exhibidos a razón de 3 o 5 productos nuevos por semana, lo que significa que a finales de marzo estarán publicadas cerca de 120 herramientas para Coaches, instructores, consultores y asesores que encuentren útiles y valiosas nuestras herramientas. Además, hemos desarrollado versiones para tus clientes: los participantes de curso, tus coachees y tus alumnos, estas versiones son ridículamente económicas.

Confiamos que para marzo de 2022 encontrarás al menos, las primeros 100 productos incluyendo los que están hechos para tus participantes.

Recursos disponibles desde hoy.

¿A qué me refiero con los recursos disponibles? Hago un breve listado a continuación, que se traducen en herramientas y materiales para instructores, coaches, facilitadores, asesores y consultores:

  • Ejercicios y Dinámicas de aprendizaje.
  • Lecturas Recomendadas
  • Diagnósticos
  • Presentaciones en Power Point
  • Metodologías.
  • Materiales para el Instructor, coach, Asesor, consultor, facilitador

Algunas de ellas tienen una mayor complejidad para ponerla en tus manos, como son los diagnósticos. Por ejemplo: Desarrollamos en 1996 un «Diagnóstico de Posicionamiento de Madurez de los equipos de trabajo», esta herramienta surgió de la necesidad de un cliente que conoces sobradamente: CEMEX, con quien estuvimos trabajando en el Occidente de México su cambio de cultura y necesitábamos crear una herramienta de evaluación de los equipos autoregulados, después de haber generado y sustentado en sus plantas de la zona la metodología para cambio de cultura. Creamos esta herramienta que resultó ser extremadamente eficiente no solo para equipos de trabajo, sino también para equipos de proyectos, equipos de mejora, equipos multihabilidades y otro tipo de equipos que pueden existir en las organizaciones.

La metodología fue tan exitosa que luego se utilizó en todas las plantas de industrias AlEn, las plantas de Vitro de todo América y otras organizaciones que no debo mencionar.

La herramienta de Diagnóstico nos señala hacia dónde corregir el rumbo y rectificar la formación y roles tanto del líder como del equipo, pero llegar a utilizar la herramienta basadas de sistemas simples de investigación, solamente unas cuantas personas de Instituto Discere saben manejar la información tomada del diagnóstico inicial. Esta herramienta la tendrás pronto a tu disposición en nuestra tienda OnLine, pero antes de ponerla en tus manos debe estar correctamente desarrollada para que puedas obtener su máximo aprovechamiento. Eso nos tomará un poco más de tiempo.

Usabilidad y clasificaciones que utilizamos en los productos de la tienda.

Hemos establecido distintas categorías de acuerdo a cuatro niveles donde aprovechar al máximo las herramientas, algunas de ellas aplicables a todos los niveles, mientas que otros son recursos sencillos que servirán de guía básica para quienes así lo requieran:

Nivel básico – Base de la organización y operación de las empresas.

Nivel Intermedio – Orientado a personal con mando, como jefes de área y supervisores.

Nivel Avanzado – Ejecutivos y líderes que toman decisiones.

SEO – Para propietarios de empresa y directores generales.

Además, nuestras herramientas se encuentran categorizadas de diferente manera, entendiendo que tú habrás de determinar la mejor aplicación de los recursos de acuerdo a lo que quieras conseguir y los objetivos de tu cliente.

Tipo de productos que presentamos en la Tienda OnLine de acuerdo a sus objetivos.

Los productos de la tienda tienen siempre una clave al inicio de su nombre. Esta clave puede ser:

D – Dinámicas

DinámicasLas Dinámicas y Ejercicios de aprendizaje son la actividad recomendada posterior a una lectura o una explicación del facilitador, una conferencia o explicación de algún proceso específico. Las dinámicas están desarrolladas para fortalecer un concepto y llevarlo a la práctica con facilidad manejando casos reales que vive los participantes regularmente y no saben cómo enfrentar determinadas situaciones. Las dinámicas son útiles para aclarar conceptos y dar practicidad a conceptos que pueden parecer confusos.

 

 

LR- Lecturas Recomendadas.

Lectura RecomendadaLas lecturas recomendadas son información que muchas veces podemos ofrecen en nuestro papel como instructores. A muchos coaches nos encanta dar explicaciones de procesos complejos, lo hacemos con una conferencia con participación o con una simple explicación a un público que pocas veces interactúa. El esfuerzo de proporcionar información requiere de mucho tiempo y basta que un participante se descuide para perder el hilo del concepto que el facilitador trabaja en ese momento. La Lectura Recomendada permite que el participante adquiera un conocimiento que tendría que recibir en aula donde el instructor dará la información y él, como pueda, deberá captar todo el mensaje para luego aplicar el concepto. La Lectura Recomendada, que se trata de un texto desarrollado en Instituto Discere, permite a nuestro participante llevar consigo la información y conservarla, tal como lo sería un manual de curso, con la ventaja de ser digital y puede editar su copia, inclusive imprimirla o si así lo quiere, permitir que su teléfono móvil lo lea por él mientras maneja a su casa. ¡Fabulosa tecnología! Nuestras Lecturas Recomendadas obligan al participante a hacer anotaciones y han sido creadas para provocar interacción basada en los textos que lee.

Las Lecturas Recomendadas siempre son ampliamente agradecidas por los coachees, participantes y alumnos, finalmente les estás ofreciendo información con la que pueden quedarse que difícilmente podrían obtener por otro medio. Este es un ejemplo de una lectura recomendada que encontraras en nuestra tienda OnLine. (Haz clic en este hipervinculo) Esta Lectura Recomendada corresponde al MSC (Módulo Significativo de Capacitación) de Contribución.

D- Diagnósticos.

DiagnósticosLos Diagnósticos son herramientas que nos permiten evaluar el estado vigente de las cosas y dependiendo de la herramienta de que se trate, será posible obtener una clara visión de lo que está ocurriendo en la organización para ofrecer una solución más eficiente y viable.

Los diagnósticos no solo nos aclaran el panorama, sino que, dependiendo de tu habilidad y conocimientos, te ayudará a establecer el método que requiere tu participante, tu cliente o la organización para la que estás trabajando con una precisión que te llevará sin duda alguna a ofrecer una mejor solución. Estos son de los materiales para instructores más solicitados, principalmente porque su diseño ha sido elaborado cuidadosamente.

P- Presentación

PresentacionesLas Presentaciones son archivos elaborados en Power Point, en sus versiones 2019 y Office 365, que nos ofrece grandes posibilidades de ofrecer atractivas animaciones preformateadas donde hemos hecho un trabajo excepcional en materia de animación. Los temas que trabajamos surgen de nuestros Módulos Significativos de Capacitación (MSC), que son temas esenciales que pueden introducirse a gran cantidad de procesos formativos y de asesoría y consultoría, haciendo lucir profesionalmente tu presentación.

Nuestros archivos preparados en Power Point en forma de presentación pueden editarse con facilidad, aunque es frecuente que los textos que utilizamos pueden cambiar en tu equipo, basta con cambiarla por alguna de las que tienes disponibles en tu máquina.

Nuestras presentaciones se convierten en uno de los materiales para instructores, facilitadores y coaches más utilizadas debido a que reducen significativamente el trabajo frente al computador realizando la tarea de crear procesos casi animados de los textos. Puedes descargar nuestras presentaciones en la tienda, por ejemplo, en este hipervínculo puedes adquirir la Presentación del Módulo que denominamos «Contribución». Este es uno de los módulos más solicitados por los empresarios y su dinámica es impresionante. Valdría la pena que lo conocieras al detalle. En una de las pestañas de la descripción puedes correr la presentación a fin de que la veas trabajando. Ahora imagínala que forma parte de tus materiales para el instructor con que trabajas.

M- Metodologías.

MetodologíasLas metodologías son sistemas completamente desarrollados para ser manejados por cualquier asesor, instructor, facilitador o coach, incluso pueden ser trabajadas por el cliente sin mayor instrucción puesto que se ofrece el método completo para su manejo sin ayuda alguna. En conclusión, las metodologías pueden ser utilizadas por el usuario, pero, por otra parte, contar con la visión y habilidades experimentadas de un Coach, facilitará el proceso formativo de manera exponencial, principalmente porque el externo es capaz de ofrecer y controlar el manejo del grupo que tradicionalmente se aplica «en casa». Las metodologías son una de las herramientas para instructor más apreciadas ya le le confiere un estatus de experto de manera automática. Puedes conocer la metodología que sugerimos para «Estrategias para Reducir la Rotación del Personal» haciendo clic en este hipervínculo.

 

C- Coach

Guías para el CoachBajo esta clasificación hemos añadido materiales completamente preparados a modo de «guía de curso», que se traduce en las instrucciones detalladas paso a paso de cómo implementar completamente un Módulo Significativo de Capacitación (MSC), de entre los cientos que hemos desarrollado en Instituto Discere. Una Guía de instrucción permite al facilitador, coach, instructor, asesor o consultor, presentar un módulo específico de modo que siempre será igual, con la misma duración, con los mismos contenidos, ritmo, tiempos, actividades y recursos, evitando las tradicionales pérdidas de información que a menudo padecemos los facilitadores de procesos formativos.

La mayor aportación de las Guías de Coach radican en la estandarización absoluta de procesos complejos que no deben dejar pasar capítulos o secciones importantes en un proceso formativo, por esta razón las Guías de Coach son uno de los materiales para instructor favoritos de los colaboradores con los que nos hemos apoyado durante 35 años en la tarea de implementar procesos complejos o que serán de larga duración.  Debo señalar que el trabajar con este recurso no impide que manejes tu estilo personal y añadas tus propias aportaciones al método propuesto, sino que por el contrario, está sujeto a tus propias aportaciones que seguramente incrementarán el valor y eficiencia de tu presentación.

Una muestra de este valioso recurso lo encuentras en la Guía que hemos añadido a nuestra tienda: «Los 5 elementos para el Cambio Organizacional»  que puedes adquirir directamente en el hipervínculo mostrado.


No pierdas la oportunidad de conocer nuestra tienda, creada para ayudarte a hacer lucir tu trabajo, te sorprenderás con los precios que presento.

 

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Si tienes alguna confusión respecto a qué productos o materiales te ofrecerán mayores resultados en productividad consúltanos haciendo clic aquí.

Recuerda, contamos con una tienda OnLine dedicada enteramente a ofrecer recursos para Coaches, Instructores y facilitadores internos de tu empresa. Conoce nuestra tienda OnLine haciendo clic aquí.

 

¿Nuevamente reclutando personal?

¿Nuevamente reclutando personal?

Los Gerentes de Recursos Humanos a menudo se encuentran enfrascados en la tarea de contratar nuevo personal porque se generan vacantes constantemente, Esto puede ser una ventaja cuando nuestros colaboradores son conflictivos, pero, por otra parte, lamentamos cuando se retiran buenos trabajadores, que irremediablemente no quieren nuevamente su puesto aún con mayores prestaciones para que se queden. Es increíble que nos suceda, la pregunta es ¿Podemos hacer algo para conservar a los buenos colaboradores y convertir a los problemáticos en estupendos trabajadores? 

Ese es nuestro tema de hoy, porque sabemos que existen oportunidades que todavía no explotamos, pero no depende solamente del encargado de contratar al personal sino que implica el involucramiento y el compromiso de muchas personas más. A continuación mi panorámica y lo que hemos trabajado con muchos clientes.

 

Hace tres meses mi amigo, Antonio Godínez (nombre ficticio) negoció el despido de un colaborador de la planta de producción de la empresa donde trabaja. Después de cinco reuniones de conciliación terminaron liquidando a la persona en cuestión, quien se fue con un cheque justo.

Antonio se quejaba nuevamente del tiempo que tuvo que perder en la negociación, sobre todo porque este incidente se repite al menos dos veces cada mes, situación que exaspera constantemente  a mi amigo por la pérdida de tiempo, sobre todo por la necesidad de iniciar de nuevo con el complejo proceso de reclutamiento, selección, contratación y capacitación que representa un esfuerzo que no debería hacerse. Antonio es Gerente de Recursos humanos de una empresa de 280 trabajadores.

Un problema que se repite periódicamente.

Cada mes el área de Recursos Humanos publica nuevas vacantes, a pesar de que podría suponerse que tras la pandemia del COVID-19 deberíamos tener mano de obra disponible para ocupar los puestos, cada día resulta más complejo conseguir personal que reúna las características indispensables del perfil que estamos tratando de captar.

Los salarios son competitivos, las prestaciones buenas y la oportunidad de mejorar de puesto están claramente establecidas para todos en los planes de carrera vida en el trabajo, aún así, Antonio se enfrentará a la tarea de cubrir las nuevas vacantes urgentemente debido a que cada mes se tienen que cubrir nuevos puestos. Mientras no lo haga, la nómina será mucho más costosa debido a los tiempos extras que deben pagarse mientras se cubre la ausencia de la persona que renunció.

La entrevista de salida.

Pocas veces tenemos la oportunidad de realizar una entrevista de salida con el empleado que está por separarse de la empresa, simplemente “ya se va” y por lo regular consideramos una pérdida de tiempo seguir hurgando en las razones de la separación de la persona.

Una entrevista bien realizada nos permite encontrar las razones de la persona para retirarse de la empresa, sin embargo, en muy pocas ocasiones se cuenta con un profesional capaz de identificar con certeza la razón de fondo que le llevó a separarse de la organización.

Cuando la empresa tiene todo lo necesario para promover la pertenencia y se invierten gran cantidad de recursos en conformar un excelente ambiente de trabajo, resulta extraño que alguien quiera separarse, más todavía si se trata de un colaborador que ha sido reconocido como un buen elemento.

La contribución que ofrece el área de recursos humanos.

Tradicionalmente, el área de recursos humanos ha asumido que sus funciones principales se centran en el reclutamiento, selección, contratación, servicios al personal y todas aquellas necesarias para proporcionar y mantener al personal que requiere la empresa para su buen desempeño, incluidas aquellas de capacitación, desarrollo y seguridad. Sin embargo, la preocupación de mantener y conservar al personal (a los buenos colaboradores) no puede ser exclusiva del área de Recursos Humanos, sino que debe asumirse como un comportamiento característico de todo aquel que sustenta liderazgo, de otra forma se cae en el riesgo de convertirse en compromiso exclusivo del área de Recursos Humanos, no como parte de la filosofía y comportamiento aceptado y compartido por todos los líderes.

Aprende más acerca de la contribución que ofrecemos a la empresa, contratando el Taller de Contribuciones,  haciendo clic en este enlace.

¿Dedicas gran parte de tu tiempo reemplazando al personal perdido?

Cuando la empresa sufre de pérdidas de personal, es evidente que existe un problema que no se debe a una deficiente selección y tiene que ver con lo que sucede después de que el colaborador ha sido contratado y se ha integrado a la empresa. Algo ocurre y solamente podríamos saberlo a través de la entrevista de salida del colaborador, siempre y cuando esté dispuesto a ofrecernos con honestidad las razones de su separación de la empresa.

Cuando el salario es justo, las prestaciones competitivas, el puesto adecuado a la persona y las condiciones del trabajo son las que el colaborador ha aceptado y no habiendo alguna verdadera razón personal de peso para justificar la separación de la persona, solamente nos queda como razón de su renuncia una ausencia de liderazgo en su líder inmediato.

Los conflictos son exclusivos de las personas. Los problemas pueden ser de toda índole.

La falta de habilidades de liderazgo se hace evidente.

No es difícil comprobar la falta de habilidades de liderazgo. Estas son evidentes cuando el líder carece del apoyo de su personal cuando lo necesita; no existe un ambiente adecuado en el microclima laboral del área; se localizan fácilmente personas favorecidas en el equipo de trabajo mientras que a otras personas se les “carga la mano”; el líder se preocupa más en buscar culpables que en resolver problemas y superar para siempre conflictos.

El liderazgo auténtico exige de grandes habilidades de comunicación; recursos eficientes para la generación de trabajo en equipo; la promoción y reconocimiento de la valía de todos los individuos del equipo de trabajo; un respeto absoluto a las personas y un sentido de pertenencia capaz de crear una unidad donde todas las personas integran el equipo, incluyendo al líder como parte del mismo.

Todas estas habilidades se aprenden con los años de experiencia pero este proceso puede facilitarse con una guía precisa que facilite el camino del aprendizaje.

Valdría la pena que conocieras la propuesta que ofrecemos en la Academia de Liderazgo, conoce la Academia haciendo clic en este hipervínculo.

El costo que pagas cuando una persona se separa de la empresa.

El costo de la rotación del personal es abrumador y puede detenerse fácilmente con la formación adecuada de todo aquel que tiene personal bajo su mando.

  • ¿Cuánto costará resolver una liquidación en los tribunales?
  • ¿Cuánto pagará la empresa en la resolución del conflicto?
  • ¿Cuánto costará localizar, seleccionar, examinar, comprobar referencias, evaluar y determinar al nuevo candidato antes de firmar el contrato?
  • ¿Cuánto costará su proceso de inducción?
  • ¿Cuánto costará habilitarlo hasta que el nuevo ingresado alcance el estándar mínimo de productividad que tenía el empleado que renunció?

Sumando todos estos costos, resulta insignificante el costo de formar al líder que provoca la renuncia de personal valioso para la empresa.

Sobre todo, resuelve el problema para siempre.

Es necesario aprender a trabajar con nuestros colaboradores jóvenes y adaptarnos a sus nuevos valores. Conoce el Curso: Retención de Personal, haciendo clic en este enlace.

Si no harás nada, visita la tienda y adquiere la guía: «Reducir la Rotación del Personal», con la que podrás estructurar un mecanismo para reducir permanentemente la rotación del personal. Haz clic aquí.

Reducir la rotación del personal permanentemente, consolidando el liderazgo de tus jefes de área, gerentes, supervisores y personas con toma de decisiones ha sido una tarea que forma parte de nuestras especialidades.

Contáctanos, podemos ayudarte a reducir este costoso problema.

Comenzar por lo básico.

Comenzar por lo básico.

Con frecuencia en las áreas de Desarrollo Humano nos enrolamos en procesos que prometen fabulosos resultados y terminamos “comprando” novedades que son extremadamente útiles y nos anticipan resultados extraordinarios en la gestión de nuestro personal.

De esa manera, el Coaching es una herramienta extraordinaria; la Inteligencia Emocional; el Liderazgo Transformacional; el dominio de los tres cerebros…. Etcétera, son recursos y técnicas excepcionales que prometen grandes resultados, pero ¿sobre qué cimientos estamos construyendo nuestra estrategia de desarrollo?

Las organizaciones basan su productividad en las personas que trabajan ahí.

Todas las empresas y organizaciones tienen tres ejes para generar su productividad:

  • El aprovechamiento cabal de su capacidad instalada.
  • Los métodos y procedimientos de trabajo.
  • El alineamiento adecuado de su capital humano.

Eso lo conoces y sabes con precisión.

Trabajamos con personal que siempre dependerá de un líder que le conduzca adecuadamente para capitalizar los recursos de la organización en los procesos que le corresponden, pero:

  • ¿Qué haces cuando te encuentras con líderes con mínimas habilidades de comunicación?
  • ¿Cómo resuelves las limitaciones de muchos de nuestros jefes incapaces de comprender la forma de integrarse a un equipo de trabajo?
  • ¿Qué puedes hacer con personas desmotivadas hacia la empresa y los objetivos de la organización?
  • ¿Cómo atiendes el hecho de que tu personal con liderazgo está pensando en cualquier momento conseguir un mejor trabajo en otra empresa?
  • ¿Cómo transformas las prolongadas juntas de trabajo innecesariamente extensas para convertirlas en procesos eficientes?
  • ¿Cómo enfrentas a los líderes que ante los problemas buscan responsabilizar a sus subalternos antes de resolver para siempre el factor origen de los mismos?
  • ¿Qué haces con los líderes que son fácilmente manipulados por algunos de sus subordinados?
  • ¿Cómo impulsas el deseo de ser líderes en personas que solo están contentos por el simple hecho de ser los jefes de su área?

No me queda duda que las novedosas estrategias de coaching, liderazgo transformacional o el dominio de la inteligencia emocional son extraordinarias herramientas para correr, pero no podemos iniciar la carrera de los 100 metros cuando nuestros líderes difícilmente han aprendido a gatear.

La fortaleza de todas las organizaciones se localiza en las habilidades de sus líderes a través de toda la organización, por esta razón empresas similares, incluso competidoras, muestran mejores resultados que otras aún cuando aparentemente tienen menos recursos.

Establecer los cimientos sobre los que podemos montar cualquier estrategia de desarrollo.

En nuestro trabajo como consultores hemos percibido que existen tres elementos imprescindibles para establecer una plataforma sobre la que se puede montar cualquier proyecto de desarrollo organizacional Una de ellas es un hábito personal; la segunda una serie de habilidades imprescindibles que se califican como competencia; y la tercera es una serie de destrezas que frecuentemente son calificadas como competencias, estas son:

  • La Motivación.
  • La Comunicación.
  • El Trabajo en Equipo.

En relación a la Motivación.

La motivación es un efecto que surge de la comunicación interior de la persona que nace de su necesidad espiritual del ser y tiene que ver con sus aspiraciones y la capacidad de mejorar su calidad de vida, de dar sentido a su existencia, de cumplir y alcanzar metas y propósitos y de contar con un proyecto de vida que le acerque a una mayor y mejor trascendencia.

La necesidad de motivarse para alcanzar algo surge en los primeros años de la adolescencia y se soportan en los valores, principios, reglas sociales y emociones que conducen a la persona a querer llegar a ser y conseguir lo que le represente algo valioso.

Lamento decir que con las comodidades del siglo XXI y la facilidad de obtenerlo prácticamente todo de inmediato, las personas estamos perdiendo dirección y sentido a nuestras vidas.

Nos ocurre a todos, en todos los niveles sociales, en todo el mundo.

Tiene una solución y ésta se da cuando provocamos el despertar de las personas hacia una forma de vida mejor, más rica y trascendente.

Una persona desmotivada no hará nada para transformar su forma de vida. Es más cómodo seguir como se está ahora que responsabilizarse por una nueva meta.

Todos tenemos líderes desmotivados, desafortunadamente, todo liderazgo bien ejercicio depende de la motivación de la persona porque es el detonante de los cambios.

En relación a la Comunicación.

El segundo elemento, considerada como una habilidad que se desarrolla y se convierte en una serie de competencias es la comunicación.

Por todas partes encontrarás cientos de cursos de Comunicación que tratan de desarrollar habilidades que pocas veces se convierten en comportamientos propios de la persona.

Adquirir nuevas habilidades de comunicación requiere de un prolongado entrenamiento debido a que las personas guardamos malos hábitos de comunicación que con los años se convierten en característica propia.

A los educadores de la comunicación nos cuesta mucho trabajo transformar los hábitos y comportamientos anquilosados por años para convertirlos en nuevas formas de conducta, es por ello que exige un ejercicio constante y profundo, pero sin mejores prácticas de comunicación el liderazgo de las personas será prácticamente nulo.

Desafortunadamente las habilidades de comunicación son imprescindibles para el correcto ejercicio del liderazgo y en gran medida, de estas habilidades depende el éxito de nuestros proyectos donde esté presente el recurso humano.

El trabajo en equipo.

Vivimos en comunidad, pero somos individuales.

Trabajamos en grupos, pero, ante todo, es más importante la seguridad y estabilidad individual que la colectiva.

En nuestro país, al igual que en muchos otros (aún los de primer mundo) no sabemos trabajar en equipo, sobre todo en la base de las organizaciones, que por lo regular se integra de las personas más golpeadas emocional y económicamente.

En nuestras organizaciones premiamos la puntualidad (individual) y la asistencia (también individual) y salvo muy contadas excepciones, existen muy pocas empresas que privilegian el incentivo de equipo por encima del individual.

Desconocemos las técnicas para transformar un grupo en un equipo, capaz de compartir una misma visión.

Desde niños aprendemos a ser individuales, a vigilar y cuidar únicamente lo que a nosotros conviene y atañe, por esta razón somos apáticos o escépticos ante la tragedia de nuestro vecino. ¿Cómo podríamos transformar en un líder capaz de trabajar en equipo a quien se ha formado en un mundo individual?

Precisamente con estos principios, enseñaremos a otros a trabajar en equipo: porque nos conviene lo individual y la suma beneficia y multiplica sus resultados a todo el equipo.

Si tienes una área de Formación será más sencillo manejar tu propia estrategia.

En Instituto Discere hemos creado una tienda donde ofrecemos metodología para incrementar la productividad de los negocios y empresas sin importar su tamaño o complejidad. 

En la tienda encontrarás diversos materiales que puede utilizar tu área de Recursos Humanos, Capacitación, Gerencias o Jefaturas, basados en guías para administrar con los recursos con que disponen. Conoce la tienda haciendo clic aquí.

Tres áreas fundamentales para montar cualquier plataforma de Desarrollo en la organización.

En Instituto Discere las tres áreas son las de mayor atención para poder transformar en líderes a quienes necesitan encabezar grupos de trabajo.

Transformamos a las personas iniciando con su apetito de crecer, de ser mejores, porque este es un requisito indispensable para convertirse en líderes. La motivación personal será su detonante.

Desarrollamos nuevas habilidades de comunicación, corrigiendo comportamientos que durante años han sido el mayor obstáculo para su propio desarrollo.

Les proporcionamos recursos y herramientas que los hacen capaces de comprender a los miembros de sus grupos de trabajo para entonces, crear una plataforma segura que los lleve a convertirse con colaboradores integrados en equipos capaces de respetar, respaldar y apoyar a su líder y su visión.

Formamos lentamente el liderazgo, sin prisas y asegurándonos que las competencias se van logrando una por una, porque sabemos que solamente así nuestros participantes se adueñarán para siempre de estas nuevas habilidades.

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Muchos jefes, pocos líderes.

Muchos jefes, pocos líderes.

He tenido la gran oportunidad de trabajar con personas de todos los orígenes y nacionalidades. Mi trabajo como consultor me ha permitido formar el liderazgo en varios lugares y darme cuenta de que está ocurriendo un fenómeno que no tiene fronteras, me refiero a la ausencia de liderazgo.

Lo que me resulta particularmente desconcertante es cómo se ven afectadas tanto empresas corporativas transnacionales al igual que las pequeñas empresas locales, sean grandes marcas corporativas como la firma de tu dispositivo móvil, el Seguro Social o la pastelería donde acostumbras comprar el café y la rebanada de pastel que llevarás a casa por la noche. Todos nos hemos visto afectados en diferente medida.

Cada día que pasa descubro que abundan los jefes pero éstos carecen de liderazgo.

Al decir esto, quiero recalcar que he conocido grandes directores, decididos a conseguir los mejores resultados de sus empresas delegando órdenes a sus subordinados (que son quienes realmente harán la magia) a pesar de la pandemia, pero al llegar a los mandos medios, el director se encuentra con un mayor número de excusas y razones lógicas que señalan “por qué no se pueden hacer las cosas”, que soluciones y propuestas para conseguir la meta.

En mi trabajo diario entro en contacto con un buen número de gerentes que no toman decisión alguna por años. Están sujetos a presupuestos que les impide tomar alguna decisión con el temor de que pueda representar un riesgo a su seguridad y estabilidad, sabiendo que el negocio de todas formas no va a quebrar proponiendo algo diferente, simplemente mantienen la trayectoria de los acontecimientos de forma estable, sabiendo que los resultados seguirán siendo más o menos similares a los anteriores manteniendo a flote el negocio.

Sin riesgo no hay pérdida.

¿Cómo decidimos que una persona puede ser un buen líder?

Por lo regular un buen operario, el mejor de ellos, es candidato a ser el siguiente líder del grupo donde se encuentra, entonces, un buen día, surge el nombramiento de jefe porque el anterior ascendió o renunció. Listo. Pensamos que la experiencia en el cargo será la mejor escuela de liderazgo y estará completamente listo para asumir el mejor papel de líder 6 meses después. Nada es tan errado como esta idea.

La ausencia de liderazgo prevalece por todos los rincones.

Lo notamos cuando queremos ser atendidos con prontitud al solicitar una copia del acta de nacimiento de alguno de nuestros hijos en el Registro Civil; cuando estamos esperando a que nos atienda la persona que debería recibir de inmediato la incapacidad del Seguro Social; cuando pedimos a la dependiente de una tienda determinado artículo y parece ser que está en otro planeta; cuando la telefonista que debería llenar un pedido a la fábrica lo hace sin ganas de atendernos, sabiendo que nos entregará el pedido con faltantes o con artículos que no solicitamos.

Es evidente la ausencia absoluta de liderazgo. Falta un líder que corrija, rectifique, motive, oriente, seleccione, capacite y vigile al detalle la forma como está haciendo su trabajo todos los elementos de su equipo.

Nosotros lo notamos, pero el jefe de estas personas ¿acaso no se da cuenta de lo que está ocurriendo? Es evidente la ausencia de un líder que ponga en claro las responsabilidades del personal a su cargo.

La indolencia.

Una persona indolente es aquella que tiene pereza y falta de voluntad para hacer una cosa. En este caso su trabajo, hacerlo correcta y oportunamente.

Esta pereza es más aguda entre jóvenes pero no es exclusiva de ellos.

Conforme pasan los años me doy cuenta de que el factor origen de este problema nace de la ausencia de motivación.

Ausencia de motivación.

La motivación es la fuerza interior que nos lleva a hacer las cosas, a desear algo, a tener motivos para actuar de determinada manera que nos lleve a establecer un plan para lograr el resultado que ansiamos.

Seguramente, querido amigo, tuviste una fuerte motivación para realizar estudios profesionales, más aún si estuviste en una universidad privada y pagaste de tu propia bolsa el costo de los estudios. Si esta fue tu historia, obtener el título universitario seguramente tiene un valor que no se compara con el sentimiento de logro que obtuvieron tus compañeros que estudiaron junto a ti porque sus padres se los exigieron y ellos (los padres) pagaron las cuotas escolares. Es seguro que tus compañeros del ejemplo difícilmente ejercerán la carrera, debido a que su motivación era externa y por esa razón no tenían “motivos” poderosos para luchar por su formación, pero no es tu caso.

  • ¿Por qué motivos una persona querría casarse con otra?
  • ¿Qué razones tendría alguien para trabajar en tu empresa y no en otra?
  • ¿Para qué conservar la antigüedad cuidando un puesto?
  • ¿Para qué ahorrar para comprar una casa si vives con tus padres?

La motivación nos lleva a hacer cosas descabelladas y lograr hazañas increíbles, pero cada día es más escasa por muchos motivos, principalmente porque ha cambiado dramáticamente la dirección de vida de las personas, incluso la tuya y la mía.

Contar con un plan de vida nos mantiene permanentemente motivados.

Es necesario contar con un plan de vida, establecer metas personales y tener motivos para perseguir y querer lograr metas. Este es el principio fundamental de todo líder.

Trabajamos con personas desmotivadas, pero un líder desmotivado pierde completamente la posibilidad de ofrecer la mayor contribución que puede ofrecer a la empresa: la dirección de un equipo de trabajo.

La motivación no puede ser externa y tiene sus secretos para generarla.

Fenómenos como la pandemia que estamos viviendo en la actualidad y todo lo que la rodea puede llevarnos a puntos sin retorno excepto para aquellos que tienen claro lo que quieren lograr en su vida personal y profesional y ubican con precisión el lugar y momento para cada cosa. Ellos saldrán fortalecidos de la crisis porque tienen un plan de vida.

Este blog está dirigido a líderes, personas con subordinados bajo su mando o líderes que toman decisiones que afectan a la empresa.


Si en tu empresa no han tenido la oportunidad de desarrollar el liderazgo de los jefes, valdría la pena que conocieras la propuesta que tenemos en la Academia de Liderazgo de Instituto Discere (https://institutodiscere.com/academia)

El liderazgo se desarrolla gradualmente, no en cursos de 40 horas sustentadas en una semana. Si estás de acuerdo con nuestro concepto vale la pena que conozcas nuestra propuesta.

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