Taller de Retención del Talento

  • Se reducirán las renuncias del personal de tu equipo de trabajo.
  • El personal subordinado ofrecerá su lealtad a la empresa y a su líder.
  • Se estabilizará la productividad al no tener puestos vacantes.
  • El personal operativo se encontrará motivado y participativo en tu equipo de trabajo.

Objetivo del Taller:

Ofrecer al participante herramientas adecuadas y técnicas precisas para retener al personal con antigüedad y el de nuevo ingreso, de acuerdo al nuevo paradigma del personal.

Desarrollar las habilidades de un líder extraordinario, que será querido, respetado y recordado.

Robustecer el auténtico trabajo en equipo soportado en los individuos que lo integran.

Dirigido a:

Toda persona que lidera un equipo de trabajo sin importar su tamaño, que necesita tener un equipo de trabajo comprometido, participativo y altamente productivo.

Supervisores; encargados; jefes de área; líderes de equipo; gerentes.

Lo que lograrás como participante:

Te transformarás en un líder extraordinario con el que querrán trabajar y participar tus colaboradores, eliminando la rotación de tu área y la inestabilidad de tu equipo de trabajo.

Temática del taller:

  1. La necesidad de replantear nuestro liderazgo.
    • El nuevo paradigma del personal.
    • Cómo se integra tu equipo y qué espera de ti.
    • Los nuevos roles del líder.
    • Diagnóstico de Liderazgo.
  2. El liderazgo, los equipos y la productividad.
    • Tu papel como líder de un equipo de trabajo.
    • Significado del trabajo para las nuevas generaciones.
    • Lo que buscas tus colaboradores en el trabajo.
    • Los equipos de trabajo, su funcionamiento para la productividad.
  3. El primer nivel de la lealtad.
    • La pirámide de la lealtad, su primer nivel.
    • Habilidades de comunicación de básicas.
  4. El segundo nivel de la lealtad.
    • La pirámide de la lealtad, su segundo nivel.
    • Habilidades de comunicación complementarias.
  5. El tercer nivel de la lealtad.
    • La pirámide de la lealtad, su tercer nivel.
    • Desarrollo del trabajo en equipo.
  6. El cuarto nivel de la lealtad.
    • La pirámide de la lealtad, su cuarto nivel.
    • Habilidades de comunicación en equipos de trabajo.
  7. Crear la identidad del equipo.

Grupos, modalidad y duración:

Grupo

Abierto a todo el público.

2 grupos:

Matutino (12:30 – 14:30 hrs.) Vespertino (13:30 – 17:30 hrs.)

Modalidad

Mixta: Una sesión vivencial de 2 hrs/semana y actividades personales de 1:30 hrs./semana

Período:

6 semanas día martes.

Inicia:  18 de Abril

Finaliza: 23 de Mayo

Sesiones vivenciales

12 hrs. on Line. 2 horas semana.

2 horarios en martes.

6 semanas consecutivas.

Actividades Off Line

9 hrs. off line. 1:30 semanal.

Horario definido por el participante y su grupos.

Duración total:

21 horas de taller.