Taller de Planeación Estratégica

• Identificarás cómo tu gerencia o área contribuye a los resultados de la empresa.
• Reconocerás la aportación que podría ofrecer tu gerencia a la organización.
• Convertirás la Visión de la organización en objetivos estratégicos gerenciales.
• Establecerás tus objetivos estratégicos en base a un plan de trabajo proyectado a 2 años.
• Diseñarás una serie de tácticas a implementar en tu gerencia o área para aportar positivamente a la visión de la organización.
• Definirás los recursos e indicadores de seguimiento en base a un plan trimestral de acción con ajustes y modificaciones.
• Obtendrás el apoyo de tus colaboradores para materializar el plan estratégico de tu gerencia o área.

1. La razón de ser de cualquier trabajo.

• La diferencia directiva.
• El poder de tu contribución.
• Lo que ofreces y aportas con tu trabajo.
• Lo que dejan de hacer tus subordinados.

2. Análisis y validación de la Visión Estratégica de la empresa.

• ¿Qué es lo que quiere lograr la Dirección General?
• ¿Cuándo?
• ¿Cómo y con qué?

3. Transformar la Visión de la empresa en Objetivos Estratégicos de tu Gerencia o área.

• Lo que te incumbe en base a tu contribución.
• Transformar la Visión de la empresa en Objetivos Estratégicos de tu área.
• Análisis de procesos y propuesta de mejoras.

4. Manejo de los tiempos y su proyección para lograr la Visión.

• Los requisitos para cualquier mejora.
• Los tiempos en el diseño de una estrategia.
• El personal hace los cambios.

5. Recursos y técnicas para identificar oportunidades de tu gerencia.

• Las cuatro técnicas fundamentales.
• Manejo de recursos.

6. Poner en papel el Plan Estratégico de tu gerencia.

• Ponerlo todo en papel.
• Mapa del Plan estratégico.

7. La puesta en marcha de tu plan estratégico.

• Los recursos, personas y tiempos.

8. Lo que debes observar para lograr una Planeación Estratégica exitosa.

• Los requisitos de implementación.
• La puesta en marcha.
• Evaluaciones y documentación.

9. La Planeación Estratégica compartida como visión de líder.

• Liderazgo y Visión Estratégica.

10. El seguimiento en la implementación de la Planeación Estratégica.

• Correcciones a la estrategia.
• Cambio de rumbo.
• Las situaciones externas y los cambios.